為提升試驗現(xiàn)場管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，提升工作效率，重慶水泵試驗站組織召開第四季度現(xiàn)場5S改善推進會，會議由試驗站站長曹瀟主持，各區(qū)域主管、小組長，HSE辦相關(guān)人員參會。

       會上，各區(qū)域、小組依次發(fā)言，全員參與，系統(tǒng)分析了各區(qū)域改善過程中遇到的卡點、難點，把存在的實際問題“亮出來”，把措施“定下來”。大家相互交流改善方法、心得。在曹站長的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過分析討論，最終確定了11項重點改善項目，主要涵蓋了儀器儀表“三定”管理、工裝縱向定置管理、標件的分類管理、油桶的目視化管理、試驗臺位用電安全管理、移動電源的集中管理、非必需品管理等內(nèi)容。

       為保證此次改善質(zhì)量和效率，針對重點改善項目，形成了以部門負責人為主導，小組或區(qū)域為單位，區(qū)域主管負責組織實施，明確了責任人、改善期限、具體措施，形成了專項整改計劃表。

       會議還針對此次重點改善項目明確了實施要求，要從改善方法和管理方式上下功夫、多思考、敢嘗試。涉及的改善項目，要想辦法讓所有員工方便操作、方便拿取的同時，更好的的執(zhí)行和遵守制定的制度標準，改善不好的工作習慣進一步提升員工素養(yǎng)。

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